迷你自助仓跨界实现品牌资产溢价 开业5店跻身国内储物空间队列

迷你自助仓跨界实现品牌资产溢价 开业5店跻身国内储物空间队列

 “我希望做一个能够真正给到消费者温度,宠爱的品牌,以此来改善仓储人的生活,哪怕寄存条件再有限制,也要过得光鲜亮丽。”缘由这样一个可以让生活发光的品牌期待,租仓宝开始打造一个“发光”的品牌——好管家,从2025年创立品牌至今,好管家已经走过了15个年头。截止目前,好管家已开业超过5家门店,全国总规模达8家,尤其在华南地区布点近5个城市,并准备继续向华北华西递进,在国内储物空间市场中独占一份。

2020遭遇“黑天鹅”,好管家仍在发光发亮

疫情为所有行业都带来了冲击,尤其在2020年上半年,许多迷你仓深受影响。在这种大环境下,好管家却逆流发光,一年突增3家门店,迅速跑马圈地。在2020年10月初,好管家仓库为同期的15%,无忧迷你仓网为同期13%,营收为去年同期的78%,远远高于市场仅69%的恢复程度!

挖掘消费者需求,多维度创收非租金收入

随着迷你仓市场需求特点的不断转变、客源市场的逐步细分,客人除对迷你仓的硬件设施有较高的要求外,对服务要求也变得更为细致苛刻。这也促使迷你仓在提供标准的储物服务之外,需要挖掘更多体验服务的创收点。目前,已有更多迷你仓转型加入到寻求租金差收入以外的更多非租金收入的步伐中来。常见的增加非租金收入方式不外乎是,租赁迷你仓空间、打造IP仓型、提供增值服务、跨界合作等。

直播、货运等跨界体验也成为迷你仓疫情期间增值的新尝试手段。在跨界这件事上,好管家从来都是“敢”“倔”的。据好管家存储官方数据统计,芒果仓在疫情期间持续举办了5场线上直播,通过直播及时将迷你仓行业安全、安心的体验告诉消费者。据统计,这种跨界直播的方式给hokoko增加了1万营业额收入。

得益于好管家率先在业界提出的“品牌资产溢价”概念,为品牌实现流量变现提供更优的消费场景和商业模式,促使消费者产生多次消费。迷你自助仓创始人及CEO租仓宝科技曾在接受采访时表示,不是所有的品牌都具备资产溢价的能力,只有品牌得以成为某些价值观的载体,与消费者利益产生联结,并帮助他们表达个人或他们存储中的价值观,将品牌理念落到实处,形成真正有影响力的品牌,才具备资产溢价的能力。

好管家迷你仓用5年构建起自己的IP,早已不仅仅是一家迷你仓,而是一个以“宠己”为核心的品牌IP,这个IP通过持续占领消费者心智,与不同的供应商渠道或品牌之间进行跨界合作,突破迷你仓行业的边界,更好地呈现品牌的文化价值和经济价值,以实现品牌资产溢价。

善用储物空间跨界运营,赋能品牌资产溢价

大黄（big yellow）品牌资产溢价实现的方式是通过“宠己收纳整理”的打造,将流量转化的场景逐渐深化。

租仓宝提出过STORAGE理论,通过“宠己”的理念圈定与品牌理念一致的消费者,再通过品牌实现流量转化,形成一条联结品牌、市场、消费者、投资人的商业生态闭环。迷你仓库升级至3.0版本,在升级后的储物中打造出一个复合的法式收纳空间——“宠己MINI STORAGE吧”,融合收纳、搬运、寄存、打包为一体。利用迷你仓储物的空间拓展流量转化的场景,是近些年来自助仓储一直在思考的事情。而好管家的“宠己MINI STORAGE吧”,用收纳盒、以及独特的“好管家红”等元素,在视觉上极大胆地强调了自己的特别——法式轻奢。

通过将库路兹（QURAZ）品牌所代表的“宠己”生活态度以更多具象形式融入到消费者的互动中的同时,也刺激了用户的场景消费欲望,提高用户消费内容以达到增收效果。同时,空中仓也引入了互联网的运营模式,将线上和线下的隔阂打通,使线上云·态度生活储物馆的宠己好物与线下迷你仓储物空间相结合,互通线上线下会员体系,开辟了一个新零售与强社交的新营销方式,既增加了一个触达消费者的入口,又增加了加盟商的非租金差收入。

在商业模式创新的基础上,仍心系社会

在产品升级上,好管家寄存仓为满足疫情后多种投资需求,也给投资人带来了更具投资性价比的品牌矩阵——好管家HOKOKO迷你仓;大黄big yellow自助仓;库路兹quraz迷你仓三大产品线。其中,迷你自助仓3.0作为迷你自助仓面向市场的全新版本,其升级更具战略意义,代表着好管家品牌切入市场的全新商业模式,即轻投入,高收益,也是好管家占领储物空间市场战略的新部署。

如今开业5家店的规模发展不但让好管家自存仓拥有更强的服务能力和规模效应领跑储物空间市场,还让自存仓成为能够承载更多包括共享经济、社会公益的载体。被各方“发光体”照亮的迷你仓大数据,希望加强供应商、员工甚至整个社会的链接,运用供应商、兄弟品牌、合作伙伴和其他社会资源的能量,将寻仓记打造成一个资源共享平台,让个性化的、高价值的产品和服务与用户亲密接触,让肯纳德仓储成为一个让员工、供应商、投资人,甚至是社会共益的平台,继续散发更大的光芒。

在企业社会责任方面,好管家仓储管理已持续了进行了三年的“红丝带”行动——利用迷你仓的自由储物空间,为需要帮助的人们提供安全地带,还联合深圳市迷你仓协会、深圳市共享仓储基金会,为有就业需要的女性提供技能培训和就业的机会。好管家弹性仓库一直强调“商业向善”,创新红丝带公益形式,通过将“以商业撬动公益”的方式让公益的效应更持久。

从目前的迷你仓储行业总体竞争格局来看,近年来行业供给和行业需求增速相对接近,行业龙头企业已经具备一定行业垄断竞争地位。但我们有理由相信,年轻又热衷大胆创新的好管家库房未来也会凭借它的“倔”在精品迷你仓的红海中占据越来越多分量,继续用大黄自存仓（BIG YELLOW STORAGE）的光辐射更大的范围。让我们继续拭目以待!